每个人都能想象乐队站在舞台上的样子。那经理整天在做什么？这里是对这份诚实、不那么光鲜却出奇有力的工作的详细解释。
想象一下乐队。现在想象另一个人，他不在舞台上，他预订了演出，追着那张没付的账单，在凌晨两点劝住了想要辞职的主唱。那第二个人就是经理，而且通常正是因为有了他，第一批人才能站上舞台。
那么，乐队经理做什么？一句话概括：他管理业务，让乐队能够专注于做乐队。其余都是细节，而细节才是有趣的地方。
经理的真正使命
一个经理有一份真正的工作。建立艺人的事业，并在此过程中保护他们的利益。其他一切都从这里流淌而出。
这意味着经理是枢纽。乐队、厂牌、演出预订经纪人、主办方、媒体、律师、会计师、午夜还在发信息的开场表演巡演经理。所有这些都通过一个人汇集，而这个人需要让一切保持在同一方向上。
好的经理经常说不。那个糟透了的上午11点音乐节时段，那份看起来很光鲜但把出版权签出去的合同，今年的第三位鼓手。懂得好好说不，是这份工作的大部分内容。
乐队经理整天做什么？
没有典型的一天，这在某种程度上正是要点所在。但工作往往落在几个领域。
- •战略：这支乐队两年后在哪里，以及这个月预订什么来朝那个方向前进。
- •金钱：预算、发票、预付款、谁在什么时候获得报酬，现金流持续不断的低沉轰鸣。
- •人员：与厂牌和经纪人谈判，缓和乐队内部的紧张关系，管理自我，包括镜子里那些。
- •后勤：演出、差旅、发行、截止日期，那些一旦失控就会让乐队沉没的无聊琐事。
大部分都不光鲜。电子表格、电话、大量等待别人回复的时间。光鲜是借来的，也很罕见。
百分之十五到二十的协议
经理通常不拿薪水。他们拿提成，经典做法是乐队总收入的15到20个百分点。
是总收入，不是净收入，很多人在这里搞混了。经理通常在扣除成本之前就能从中获益，这正是为什么这段关系必须建立在信任和清晰合同的基础上。一位优秀的经理能让这笔提成物超所值十倍。一个懒散的经理则是对一支本就捉襟见肘的乐队的额外税负。
逻辑很简单也很残酷。只有当乐队大赢的时候，经理才能大赢，所以他们的激励机制应该和你的指向同一方向。
经理 vs 厂牌 vs 经纪人
人们不断混淆这三者，所以这里给出清晰版本。
厂牌为音乐提供资金并发行，并处理部分营销工作。演出预订经纪人寻找并预订现场演出，并从中抽取佣金。经理负责监督整个职业生涯，并代表乐队协调厂牌和经纪人。
把它想象成一家小公司。厂牌是主要投资者。经纪人管理现场演出部门。经理是实际上每天运营这家公司的人。
那些默默发挥作用的技能
显眼的技能是谈判，这确实重要。但决定谁能走得长远的是那些不显眼的技能。
耐心，因为职业生涯进展缓慢，然后一下子爆发。品味，因为有人必须决定哪首歌放在最前面。还有厚实的皮肤，因为经理吸收压力，让其他四个人能够保持创造力。你可以在指南的经理风格章节中了解更多关于这个角色的信息，不同的经营方式实际上会改变一段职业生涯的走向。
你就是这里的经理
这是让我们的游戏运转的部分。在Road to Headliner中，你不是扮演吉他手、期待某个能干的人出现。你就是经理，你来做真正的决定。
接哪些演出，什么时候录音，什么时候签约，招募谁。如果你想要更深入的操作手册，我们关于如何管理一支乐队的文章会一步步说明，而如何扩大粉丝基础则涵盖了观众终于出现的那一部分。
管理一支乐队是音乐界最默默有力的工作之一，外界几乎没有人理解这其中涉及什么。现在你知道了。免费组建一支乐队，坐上经理的椅子，看看你是否会拒绝那个糟糕的音乐节时段。